به گزارش پایگاه خبری پیوارنیوز؛ وی افزود: مجموعهای که قرار است با این میزان سرمایهگذاری راهاندازی شود، طبیعتاً باید توجیه اقتصادی مشخصی داشته باشد و بتواند به فعالیت پایدار خود ادامه دهد. بر همین اساس، برای بخشهای مختلف مجموعه برنامهریزی کردهایم و حتی آییننامههای داخلی را بهصورت مکتوب تدوین کردهایم تا ساختار سازمانی و نحوه فعالیت مجموعه مشخص و قابل اجرا باشد.
مدیرعامل شرکت قصر عینک پزشکپور در یاسوج تصریح کرد: در مجموعهای که تعداد نیروها افزایش پیدا میکند، دیگر نمیتوان بدون ساختار مدیریتی فعالیت کرد. در مجموعه ما، بخشهایی مانند فروش، صندوق، اقساط، بیمه، عینکسازی، کارگاه تولید جلد و لوازم جانبی، فروش اینترنتی، فناوری اطلاعات، روابط عمومی، منابع انسانی و امور مالی، هرکدام نیازمند ساختار و مدیریت مشخص هستند.
پزشکپور خاطرنشان کرد: در حال حاضر حدود ۳۰ نفر در بخش عینکسازی فعالیت میکنند و برای کلینیک نیز دو متخصص ثابت پیشبینی شده است. برخی پزشکان نیز بهصورت پرکیس و متناسب با تعداد بیماران و نوع اعمال جراحی از شهرهای دیگر، از جمله تهران، دعوت خواهند شد. همچنین برای بخش پرستاری حدود شش نفر نیرو و برای منشیگری و سایر بخشهای اجرایی نیز نیرو نیاز خواهیم داشت.
وی ادامه داد: بخشی از برنامه ما به توسعه خدمات غیرحضوری اختصاص دارد. برای نمونه، اگر فردی نیمهشب هنگام مطالعه عینکش بشکند، بتواند از طریق اپلیکیشن درخواست خود را ثبت کند و پیک مجموعه عینک را دریافت، تعمیر یا در صورت نیاز تعویض و سپس به مشتری تحویل دهد. برای مراجعان حضوری نیز ایستگاههای خدماتی و ون پیشبینی کردهایم تا رفتوآمد مردم کاهش پیدا کند.
پزشکپور افزود: نگاه ما فقط به مسائل مالی محدود نیست و موضوعاتی مانند کاهش تردد، صرفهجویی در زمان، کاهش ترافیک و حتی مسائل روانی مردم را نیز در برنامهریزیها لحاظ کردهایم. هدف این است که خدمات به شکلی ارائه شود که مراجعهکننده کمترین زمان و هزینه را برای دریافت خدمات مورد نیاز خود صرف کند.
وضعیت مجوزهای کلینیک
مدیرعامل شرکت قصر عینک پزشکپور در پاسخ به سؤال «صبح زاگرس» درباره وضعیت مجوزهای قانونی کلینیک تخصصی چشم گفت: در حال حاضر هنوز برای اخذ مجوزهای علوم پزشکی اقدام رسمی انجام ندادهایم. برنامه ما این است که هفته آینده با مسئولان مربوطه، از جمله آقای جاودانه و خانم دکتر پناهی، دیدار داشته باشیم و درباره فرآیند دریافت مجوزهای مورد نیاز پروژه گفتگو کنیم.
وی تصریح کرد: قبول دارم که باید فرآیند اخذ مجوزها را از قبل دنبال میکردیم و این موضوع یکی از مسائلی است که اکنون باید بهصورت جدی پیگیری شود. با توجه به اینکه پروژه وارد مراحل پایانی شده، دریافت مجوزهای قانونی و هماهنگی با مجموعه علوم پزشکی برای ادامه مسیر، اهمیت ویژهای دارد.
پزشکپور خاطرنشان کرد: درباره احتمال ایجاد مانع در مسیر صدور مجوزها نمیتوانم از اکنون قضاوت قطعی داشته باشم؛ زیرا هنوز در موقعیتی قرار نگرفتهایم که بدانیم روند اداری چگونه پیش خواهد رفت. با این حال، هدف ما روشن است و تلاش میکنیم تمام مراحل قانونی را طی کنیم و پروژه را به مرحله بهرهبرداری برسانیم.
وی در پاسخ به این پرسش که اگر در مسیر اخذ مجوزها از سوی دستگاههای مربوطه پیشنهاد شراکت یا پرداخت پورسانت مطرح شود، چه واکنشی خواهد داشت، گفت: قطعاً چنین پیشنهادی را نمیپذیرم و اگر با چنین موضوعی مواجه شوم، موضوع را از مسیرهای قانونی و مراجع بالاتر پیگیری خواهم کرد. معتقدم فعالیت اقتصادی و درمانی باید در چارچوب قانون و ضوابط رسمی انجام شود و حاضر نیستم برای راهاندازی پروژه وارد چنین فرآیندی شوم.
پزشکپور ادامه داد: اگر در سطح استان همکاری لازم انجام نشود، مسیر پیگیری را تا مراجع بالاتر ادامه میدهم و در صورت نیاز موضوع را از طریق دستگاههای نظارتی نیز دنبال خواهم کرد. تصمیم من این است که برای راهاندازی این مجموعه تلاش کنم و تا زمانی که مسیرهای قانونی برای پیگیری موضوع وجود دارد، از ادامه کار صرفنظر نخواهم کرد.
جزئیات اشتغال ۱۲۰ نفر
پزشکپور در پاسخ به سؤال «صبح زاگرس» درباره چگونگی تحقق وعده اشتغال ۱۲۰ نفر گفت: وقتی تعداد نیروهای یک مجموعه از حدود شش نفر بیشتر میشود، دیگر فعالیت بدون ساختار سازمانی امکانپذیر نیست و باید چارت سازمانی شکل بگیرد. در پروژه جدید نیز بر اساس نوع خدمات، برای هر بخش نیروی تخصصی و مدیریتی مشخصی در نظر گرفتهایم.
وی افزود: در بخش درمانی، دو متخصص بهصورت ثابت فعالیت خواهند کرد و برخی متخصصان نیز متناسب با تعداد بیماران و نوع عمل جراحی، بهصورت پرکیس از شهرهای دیگر دعوت میشوند. برای بخش پرستاری حدود شش نفر نیرو نیاز داریم و در کنار آن، نیروهای منشی، اداری و پشتیبانی نیز باید جذب شوند تا مجموعه بتواند به شکل منظم فعالیت کند.
مدیرعامل شرکت قصر عینک پزشکپور در یاسوج ادامه داد: در کنار بخش درمان، مجموعه دارای بخشهای فناوری اطلاعات، فروش اینترنتی، روابط عمومی، منابع انسانی، امور مالی و مدیریت خواهد بود. هرکدام از این بخشها نیز زیرمجموعههایی دارند و برای اداره صحیح آنها باید مدیران و نیروهای تخصصی مربوطه پیشبینی شوند. بنابراین عدد ۱۲۰ نفر صرفاً یک عدد اسمی نیست، بلکه براساس ساختار مورد نیاز مجموعه محاسبه شده است.
پزشکپور خاطرنشان کرد: در مجموعه فعلی نیز تجربه ایجاد اشتغال داشتهایم و تاکنون با حدود یکهزار و ۳۰۰ نفر نیرو در مقاطع مختلف همکاری کردهایم. بخشی از این نیروها دانشجو بودهاند و بهصورت پارهوقت فعالیت کردهاند و برخی نیز در مقاطع مختلف استخدام شدهاند. این تجربه به ما نشان داده که ظرفیت کارآفرینی و مدیریت نیروی انسانی در این مجموعه وجود دارد.
وی تصریح کرد: اگر یک ساعت فرصت و فضای کافی در اختیارم قرار دهند، معتقدم میتوانم برای تعداد بیشتری از افراد فرصت شغلی ایجاد کنم. حتی اگر ۱۰ هزار نفر را برای مدیریت به من بسپارند، معتقدم میتوانم در مدت کمتر از شش ماه، بخش قابل توجهی از این ظرفیت را به پروژههای اشتغالزا تبدیل کنم. البته این موضوع نیازمند فراهم بودن زیرساخت و منابع است.
وی افزود: اگر در مسیر قانونی با مانعی مواجه شویم، تلاش میکنم موضوع را از طریق مراجع بالاتر پیگیری کنم. هدف اصلی من راهاندازی کلینیک تخصصی چشم است و برای تحقق آن تلاش خواهم کرد. البته انسان در شرایط مختلف ممکن است خسته یا ناامید شود و من نیز مانند هر فرد دیگری چنین شرایطی را تجربه کردهام، اما هدف اصلی همچنان راهاندازی این مجموعه است.
مدیرعامل شرکت قصر عینک پزشکپور در یاسوج خاطرنشان کرد: برای من موضوع سرمایهگذاری در شهرهای دیگر نیز امکانپذیر بود و حتی میتوانستم منابعی را در شیراز یا خارج از کشور سرمایهگذاری کنم، اما چنین تصمیمی نگرفتم. انتخاب من ماندن و کار کردن در همین منطقه بوده است؛ زیرا به ایجاد اشتغال و دیدن فعالیت جوانان و نیروهای مجموعه علاقه دارم و از اینکه افراد از طریق این مجموعه مشغول کار میشوند، احساس رضایت میکنم.
پزشکپور تصریح کرد: شاید شرایط و موقعیتهای مختلف بتواند تصمیم انسان را تحت تأثیر قرار دهد، اما هدف اصلی من همچنان اجرای این پروژه است. ممکن است در مسیر با دشواریهایی مواجه شویم و حتی خستگی و ناامیدی ایجاد شود، اما تلاش میکنم این اتفاق نیفتد و مسیر راهاندازی کلینیک تخصصی چشم را تا حد امکان ادامه دهم
انتهای خبر/














ثبت دیدگاه